樋笠克実 — 単純にする、ということ

プレイヤーからマネジメントに転じて壁にぶつかり、行き着いたのが「行動を極力単純にする」という原則だった。その考えは健康にも及んでいる——ビジネスはやり直しがきくが、身体は不可逆だから、見えないうちに手を打つ。Wellness代表医師 中田航太郎と語った、単純化という生き方。

2ヶ月で辞め、数千人の組織へ

中田　樋笠さんがベイカレントに参画されたのはいつですか？

樋笠　25歳の時ですね。大学卒業後、ようやく決まった就職先があったんですが、実は2ヶ月で辞めてしまったんです。学生時代の生活と社会人のギャップについていけず、かなり辛かったです。その後、自分自身で何かやらなければと思ったのがきっかけで、創業期に参画しました。

中田　そこから今の規模になるまで、いちばん大変だったのはどの時期ですか？

樋笠　社員が100人規模になるまでの初期が大変でした。お金も知名度もなく採用方法も分からない中で、多くの人に紹介してもらったり、イベントに顔を出して職を紹介したりと、泥臭くやっていましたね。

中田　当時は今ほどベンチャー企業も一般的ではなかった中で、うまくいったコツなどはありますか？

樋笠　誰かを紹介してもらった時に、こちらからアクションしないと会えないので、とにかくまず誘うことで、確実に繋がる人を増やしていきました。知名度もなかったので、厳選するのではなく、とにかくまず誘ってから決めるというスタンスが当時は大事だと考えていました。

成功する人の共通点

中田　数多くの人材を見てこられた中で、活躍する人の共通点やポイントはありますか？

樋笠　人に好かれる人や付き合いのいい人ですね。例えば食事に誘ったときに、もちろん予定があって行けないこともあると思いますが、付き合いが悪い人で成功している人はあまり見かけません。忙しくてもスケジューリングがうまいのだと思います。もうひとつは、自己否定ができる人です。自分の意見にこだわりを持たず、相手の意見の方が正しいと思えば、素直に乗り換えられる人はうまくいきますね。

壁の先にあった「単純化」

中田　現在は若手のコンサルティングなどでもご活躍されていますが、これまでどんなハードシングスがありましたか？

樋笠　プレイヤーからマネジメント側に回ったときは、思考が全く違うので最初うまくいかず、とてもストレスがかかりました。部下が動いてくれなければプレッシャーになり、結局自分でやった方が早いと思ってやってしまうこともありました。今でも完全に乗り越えられたわけではないですが、ひとつひとつ、できなかったことができるようになり、自分なりに成長を感じられるのは嬉しいです。

中田　ビジネスやマネジメントを進める上で気をつけていることはありますか？

樋笠　情報があふれる世の中、飛びつきやすいものやシステム的なものにコミットする人が多いですが、日々の行動やKPIを極力単純にすることが大事だと思っています。他の人がやらないようなことをしっかりやっていく。複雑に考えすぎるとスピードが出ません。例えば運動なんかも、誰かに迷惑がかかるという強制的な状況を作らないと続かない。僕の場合は、休めばトレーナーの先生に迷惑がかかると思いながらやっています。これもひとつの方法ですね。

健康は「不可逆」だから

中田　健康への投資についてはどうお考えですか？

樋笠　物事には可逆性と不可逆性があると思っています。例えばビジネスで1回失敗しても、ある程度はどうにかなりますよね。でも、人口減少がなかなか元に戻らないのと同じで、年齢を重ねて一度体を悪くすると、元に戻るまでに結構な時間がかかります。健康という失った時のダメージが莫大な不可逆なものに対しては、見えないうちからしっかりやっておくと将来の差になると思います。

ストレスを翌日に持ち越さない

樋笠　僕のルールは、寝る前までに必ずストレスがない状態にすることです。

中田　例えばどんなことですか？

樋笠　例えば、何かおかしいなと思うことや、相手の態度が悪いなと感じた出来事があった日に、それを言えずに家に帰ってお風呂に入っている時もモヤモヤしていると、それがストレスになります。だから、その場で相手に伝えるようにしています。日本人は場の空気を気にしたり、言いづらいことを我慢する人も多いと思うのですが、ため込まないことが大事です。反芻してずっと頭の中で繰り返してしまいますから。

中田　その日のモヤモヤはその日のうちに断ち切る。これもまた、人生をシンプルに、そして健やかに保つための樋笠さんならではの『単純化』ですね。

樋笠克実
東京理科大学卒業。1998年より株式会社ベイカレント・コンサルティングに参画し、創業副社長・COOとして営業や組織マネジメントの最前線に立つ。同社を数千人規模、時価総額1兆円クラスの日本を代表する総合コンサルティングファームへと急成長させた。2009年に同社顧問に就任。2019年に株式会社Resolve & Capitalを共同創業。現在は複数社の取締役や、企業の顧問を務め、若手人材の育成にも注力している。